需要找到一种途径，帮助销售人员实现自我管理，辅助其养成销售工作习惯，而不需要通过老板喋喋不休的语言提示或者频频发飚的邮件，这才是皆大欢喜的局面。
通过涨渔crm的应用，从经验看，会比较有效的解决这个问题。在选择销售管理软件的过程中，企业的管理者需要首先明确一个目标：销售管理软件不完全是帮助老板管理销售队伍的工具，而能够给销售队伍带来自我管理的辅助。
简单说：销售人员不会对约束自己的软件感兴趣，却会接受能够给自己销售跟单带来帮助的工具软件。这也是为什么很多企业在推行销售管理软件时，不得不采用行政指令推进应用的原因。
对于只考虑管理层感受的销售软件，约束带来的应用效果可想而知，阻力源自销售人员内心的抵触。解决这个问题，选择能够给销售人员带来“实惠”的软件，它的设计重视销售人员的感受，像是一个专为销售人员服务的专署助理。
个人时间管理设定销售工作目标，确定它们的优先次序。做好工作计划，每天要做的事，列出一张清单。对客户的拜访及事务处理要设定优先顺序。对期限内的工作—备有记事簿或周历、月历、以分出完成的时间及期限。要确知自己到底能达成多少销售(做不到的计划则没有任何意义)。为可能发生的事项预留适当的时间10%左右。
训练沟通能力及谈判能力。避免过分劳累。设法使自己头脑清醒，每天留出半小时总结今天的工作，明天的计划，思考一些问题，激励自己。
在这里，销售人员是主角，因为他们在销售过程中管理数据。让我们来看看涨渔crm软件中的数据金字塔：如果销售人员不乐于使用，再好的软件也无法发挥效能。这个问题，恰恰是很多企业的老板应该重视思考的——您选用的软件，有没有帮助销售人员减轻工作压力？有没有给销售人员带来实惠？
老板和销售队伍本没有矛盾，其目标甚至是完全一致的：都希望销售业绩提升，都希望在这个过程中受益，涨渔crm软件，给销售人员带来切实的帮助，也许就是解决这个问题的良医妙方。
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